8 (8652) 68-37-72, shmk2@yandex.ru

Tap To Call
Главная » ДЛЯ АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ

ДЛЯ АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ

Коучинговая программа

«Построение прибыльного агентства недвижимости»

Мы все сделаем за вас, но вместе с вами!

image5-1

 Мы создали и апробировали на практике все необходимые        инструменты современных продаж недвижимости.
 Мы разработали программу  для вашего агентства недвижимости по  переходу на современные технологии в продажах недвижимости.

               ПОДАВАЙТЕ ЗАЯВКИ

 

31
заявка

Результат консалтингового проекта: увеличение  прибыльности вашего агенства недвижимости от 30% за два месяца             

Как мы будем с вами работать по «Построению прибыльного агенства недвижимости»

 0_13ff46_952afd85_orig

0_13ff43_94b50024_orig

 0_1402c9_7f9059e4_orig

Работаем индивидуально только с вашей компанией

Занятия проводятся в формате скайп-сессий по два часа

 Периодичность занятий — один раз в неделю

На занятии наш бизнес-консультант задает вам или вашему специалисту вопросы по тематике занятия для сбора информации по деятельности вашего  агенства недвижимости, консультирует по теме занятия.
После скайп- сессии наш бизнес-консультант разрабатывает тот или иной инструмент/документ по деятельности вашего агентства недвижимости ( в соответствии с календарным планом — графиком консалтингового проекта) и высылает вам на проверку вместе с инструкцией по использованию этого инструмента/документа.
Вы вносите ( при необходимости) ваши коррективы в разработанный инструмент или документ для вашего агентства недвижимости и применяете разработанную технологию в деятельности вашего агентства недвижимости. При необходимости вы получаете скайп-консультацию по возникшим вопросам.

ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ ПРОЕКТА 

Определяем  цели и настраиваем маркетинг для увеличения потока клиентов

Занятие 1
— Анализируем состояние компании и разрабатываем цели в  развитии компании
— Определяем целевую аудиторию для  по каждому виду услуг компании (сегментация клиентов);
— Определяем  каналы привлечения клиентов для каждой целевой аудитории.
— Разрабатываем План-график маркетинговых и рекламных мероприятий по продвижению агенства недвижимости и привлечению клиентов на услуги агенства.
Занятие 2
— Формируем Уникальное позиционирования компании – Уникальное торговое предложение для целевой аудитории по каждому виду услуг агенства недвижимости.
— Разрабатываем  «Маркетинг – Кит» по видам услуг агенства недвижимости.
— Разрабатываем универсальный шаблон  Маркетинг-Кита для  продажи объектов недвижимости
Занятие 3
— Реконструируем сайт компании под продающий сайт для  большего получения заявок на услуги  агенства недвижимости и сбора контактов потенциальных клиентов
— Создание системы рассылок ( он-лайн, оф-лайн) — Директ мейл по видам целевой аудитории и услугам компании
Занятие 4
— Разрабатываем Регламент по работе с клиентской базой.
— Разрабатываем План-график мероприятий по работе с клиентской базой.
 -Распределяем отвественность по работе с клиентской базой и настраиваем контроль

  РЕЗУЛЬТАТ ПЕРВОГО МЕСЯЦА КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА:

bullet-point1Увеличение звонков и обращений в агенство недвижимости

 bullet-point1Настроенная работа с клиентской базой, активизация «сарафанного радио»

bullet-point1 Разработанный маркетинг- кит по видам услуг и типам целевой аудитории,  уникальное торговое предложение по видам услуг и типам целевой аудитории

 bullet-point1Разработанный медиа – план ( план рекламных мероприятий ) по видам услуг и типам целевой аудитории

 bullet-point1Разработанная стратегия ведения сайта, отредактированный сайт

ВТОРОЙ МЕСЯЦ ПРОЕКТА

Настраиваем  системное управления агентством недвижимости для получения стабильной прибыли

Занятие 1
— Регламентируем работу менеджеров, отвечающих на звонки (менеджеры call-центра): разрабатываем скрипты отработки входящего звонка.
Занятие 2
— Регламентируем работу персонала агенства недвижимости: разрабатываем  Корпоративную книгу продаж услуг агенства недвижимости»
Занятие 3
5.1. Настраиваем систему планов и отчетов  работы персонала.

Разрабатываем систему  контроля работы персонала- показателей результативной работы,  должностные инструкций с учетом требований Корпоративной книги продаж, настраиваем систему планов и отчетов  работы персонала
Занятие 4
— Разрабатываем систему мотивации  персонала агенства недвижимости и оплаты  по достижению показателей результативности
— Регламентируем работу по поиску, найму, мотивации, обучению и оценки персонала: разрабатываем стандарт «Управление персоналом»

РЕЗУЛЬТАТ ВТОРОГО МЕСЯЦА КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА:

bullet-point1 Разработанные должностные инструкции для всего персонала организации с учетом установленных требований

bullet-point1Разработанная система мотивации и оплаты персонала с учетом показателей  результативной работы

bullet-point1Разработанные скрипты, Корпоративная книга продаж услуг агенства недвижимости, Стандарт по управлению персоналом

Мы вместе анализируем полученный результат, анализируем статистические данные, думаем над дальнейшим развитием.

ddins00nt

 

 СТОИМОСТЬ НАШИХ УСЛУГ определяете ВЫ!

Коучинговая  программа носит модульный характер. Вы определяете, что важно для вас на сегодня, в первую очередь,  и определяете для себя темы занятий и их количество.
Одно занятие стоит 7200 рублей. 

Возникли вопросы?
Напишите их в форме для заявки ЗДЕСЬ

789t0vdzfbw
Или перезвоните по телефону
8-968-268-37-72

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *