8 (8652) 68-37-72, shmk2@yandex.ru

наберите
Главная » Управление коммерческим мед. центром/клиникой » Повышение конкурентоспособности строительной отрасли с помощью менеджмента качества и проектного управления

Повышение конкурентоспособности строительной отрасли с помощью менеджмента качества и проектного управления

Данная информация представлена по материалам моего выступления на строительной ярмарке 2012 г. в ПермиМой доклад на конференции на строительной ярмарке в г.Пермь 

      Внешняя среда для организаций строительной отрасли становится с каждым годом сложнее и жестче. Повышаются требования заказчика и не только к технологиям производства, но и к технологиям управления. Сегодня заказчик хочет получать гарантии управленческой компетентности, подтвержденные сертификатами  по системам менеджмента  качества, экологического менеджмента и промышленной безопасности. Чувствуется нашествие иностранных компаний, особенно в области проектирования. Так самые крупные и дорогостоящие объекты городской инфраструктуры Перми проектируют западные проектировщики: аэропорт – испанцы, железнодорожный вокзал – немцы, зоопарк – голландцы, нашумевший генплан Перми – голландцы, оперный театр – тоже на пермские проектировщики. Инвесторы не хотят работать с российскими строительными компаниями, так как это, как правило,  срыв сроков, низкое качество, непонятное управление. В итоге капитал уходит из страны, а пермские проектировщики и строители остаются без работы.

Как привлечь заказчиков?

Как можно исправить сложившуюся ситуацию? Только за счет повышения конкурентоспособности  бизнеса строительной отрасли. Это, в свою очередь, может быть достигнуто двумя путями: за счет грамотного управления, как мы говорим, качественного менеджмента, и повышения действенности механизмов саморегулирования в строительстве, т.е. СРО.

Рассмотрим, какова на сегодняшний день ситуация с управлением в организациях строительной отрасли.

В большинстве компаний до  сих пор существует жестко организованная иерархически – функциональная структура управления, которая не позволяет быстро реагировать на изменения  и потребности  потребительского рынка, четко управлять  сроками и стоимостью строительных работ, а также добиваться снижения себестоимости работ за счет осуществления контроля за  всеми видами затрат, их анализа и оптимизации.

Какая должна быть структура управления?

  Что качается организационной структуры организаций, то она, как правило, сохранила черты советских времен. Во многих современных организациях строительной отрасли  отсутствуют подразделение или специалисты, которые выполняют функции маркетинга и развития бизнеса. В рамках данной функции должны осуществляться не только стратегическое планирование, анализ рынка и поиск заказчиков, но решаться вопросы ценообразования, определяться стоимость внедрения инновационных технологий. Слабое место на сегодня – нормирование трудозатрат, особенно у проектировщиков. Существовавшие в эпоху доперестроечной  экономики планово-экономические отделы, занимавшиеся вопросами нормирования трудозатрат, финансовым  и экономическим планированием, сегодня практически отсутствуют в малом и среднем бизнесе строительной отрасли.

     Если же рассмотреть функции начальника строительного участка, к примеру, в строительной организации,  или главного инженера проекта в проектной организации, то в их задачи в основном входят своевременное и качественное выполнение запланированных работ, координация всех специалистов в рамках объекта.

      Выполнение организационно-экономических функций, таких как участие в планировании бюджета работ по объекту, формирование единичных расценок, контроль стоимости строительства или проектирования  в сферу их ответственности не входят. А именно цена  сроки работ являются на сегодня главными критериями конкурентоспособности.

Для выстраивания четкой системы управления затратами и снижения себестоимости строительного производства в рамках отдельно взятой организации, необходимо повышать управленческую компетентность и внедрять новые технологии управления, к примеру такие как процессное и проектное управление.

Можно, конечно, ждать, когда требования нового времени дойдут до  большинства руководителей организаций строительной отрасли,  и они начнут перестраивать свои подходы в управлении. Но пока мы будем ждать, есть риск вообще потерять  серьезного инвестора и заказчика.

Что делать, чтобы остаться на рынке ?

Повысить конкурентоспособность строительной  организации возможно за счет сокращения сроков и себестоимости работ, а также за счет повышения качества работ. Это возможно сделать за счет внедрения таких технологий управления, как «управление проектами» и «система менеджмента качества».

С чего начать внедрение этих технологий?  Этот вопрос вы можете задать мне по электронной почте  или skype, и получить совершенно бесплатно мою консультацию!

Еще по теме:

Поделись этим с друзьями:
Приглашения:

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *