8 (8652) 68-37-72
Меню

Как разработать бюджет компании?

Наступает конец года, и самое время верстать бюджет организации на следующий календарный год. Но сначала давайте определимся с терминологией.

Что такое бюджет компании?  Бюджет (budget) — это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет — это директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.

При внедрении бюджетирования и финансового планирования,  организация разрабатывает структуру  бюджета  в зависимости от целей бюджетирования, размера организации.

В основе бюджетирования и финансового планирования лежит общий бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или процессам организации план работы для компании в целом.

Например,  для производственных компаний в состав бюджета  могут входить бюджеты следующих процессов:

1. Операционный бюджет:

  • бюджет по маркетингу
  • производственный бюджет;
  • бюджет продаж
  • бюджет закупок
  • бюджет по управлению персоналом;
  • бюджет по управлению инфраструктурой;
  • прогнозный отчет о прибылях и убытках.

2. Финансовый бюджет:

  • бюджет доходов и расходов
  • бюджет движения денежных средств;
  • прогнозный баланс.

К финансовым бюджетам можно отнести также кредитный план, налоговый бюджет и т. д.

 

Для более полного учета всех затрат, в данном примере, используется учет затрат по методу АВМ – Activity based management. («Activity based management – это функционально-стоимостное управление»).

Метод ABM стремится представить предприятие (организацию) как совокупность различных взаимодействующих видов деятельности (любой вид деятельности есть, строго говоря, некий процесс, а если перейти на элементарный уровень, то можно говорить об операции), которая обусловлена требованиями потребителя и связана с затратами. Метод ABM – это процессное (пооперационное) управление затратами

Безусловно, чтобы приступить к составлению бюджета организации  на основе процессного подхода (метод АВМ), необходимо сначала определить и описать процессы организации.

 

Для определения и описания процессов организации  и составления бюджета организации закажите skape – консультацию на странице сайта «Сделать заявку» или напишите письмо-заявку по электронной почте LushnikovaSN@Mail.RU

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *