+7 962-029-77-72
Меню

Создание в организации системного менеджмента c целью повышения эффективности продаж недвижимости и прибыльности компании

Отчет

по реализованному  консалтинговым агентством “Менеджмент Консалт”  консалтинговому проекту в строительной компании

ООО “Торгово-Строительная Компания”

( г. Ставрополь)

 

Компания работает на рынке строительства жилой недвижимости  5 лет.

Проблемы застройщика на начало консалтингового проекта

Падение продаж недвижимости на протяжении последних трех месяцев.  Отсутствие планирования и управляемости в продажах и производстве строительных работ.

  • Отсутствие стабильности в продажах
  • Отсутствие системы маркетинга и рекламы
  • Отсутствие финансового планирования и управленческого учета.
  • Отсутствие системы оплаты труда по результату

Цели и задачи в консалтинговом проекте “Создание в организации системного менеджмента c целью повышения эффективности продаж недвижимости и прибыльности компании “:

  1. Увеличение продаж  на 30% в первые три месяца
  2. Регулярное выполнения плана продаж, стабильность получения нужного объема выручки
  3. Выстраивание оплаты труда по показателям эффективности и продуктивности работы сотрудников
  4. Четкое распределение функциональных обязанностей и достижение ключевых показателей каждым сотрудником компании – управляемость бизнеса.

Срок выполнения работ по консалтинговому проекту 5 месяцев ( начало консалтингового проекта ноябрь 2015 г., окончание  май 2016 г.)

Сделано:

  1. Продажи и маркетинг.
  • Внедрено системное управление продажами: контроль статистических показателей в процессе продажи недвижимости, система планирования (Календарный План продаж на год и до сдачи объекта, увязанный с Бюджетом затрат), отчетности и контроля.
  • Выявлены эффективные и малобюджетные рекламные каналы  и разработан план рекламных мероприятий на год с утверждением рекламного Бюджета, запускаются ежемесячно рекламные акции по тридцати рекламным каналам.
  • Разработан и запущен новый корпоративный сайт застройщика и продающий сайт – лендинг для привлечения большего количества новых клиентов для продажи жилого комплекса “Старт”, повышения имиджа компании на рынке.
  • Выстроена системная работа  в области маркетинга, рекламы и продаж
  • Создан call – центр в отделе продажи недвижимости для качественной отработки входящих звонков.
  • Разработана система работы с Клиентской базой
  • Разработана Корпоративная книга продаж недвижимости
  • Внедрена система обучения сотрудников отдела продаж недвижимости и регулярная оценка компетенций и профессиональных навыков

Результат:

– стабильная работа отдела продаж, регулярное выполнение плановых показателей по выручке продаж недвижимости.

– увеличение потока новых клиентов

– удержание обратившихся потенциальных клиентов, увеличение количества покупателей недвижимости.

– В первый месяц с начала работы по проекту – увеличение количества продаж недвижимости в 2, 5 раза.

– Удержание объема продаж на достигнутом уровне в последующие 4 месяца, стабильное выполнение плана продаж и достижение запланированных объемов продаж

Сделано:

2. Производство строительства и система управления компанией

Внедрена система проектного управления процессом строительства (управление проектом строительного производства)

  • Рассчитана себестоимость и рентабельность строительного объекта
  • Разработан календарный план – график проекта строительного объекта – от работ по анализу и приобретению земельного участка для строительства объекта до сдачи объекта управляющей компании
  • Разработана Политика развития компании на 5 лет и поставлены цели и задачи, обязательные к выполнению в текущем году.
  • Оптимизированы процессы строительного производства
  • Внедрена система управления финансами – планирования, бюджетирования
  • Налажена система управленческого учета
  • Разработана и внедрена система оплаты труда для работников строительного производства с учетом выполнения показателей результативности.
  • Разработаны стандарты организации по всем  бизнес-процессам компании
  • Разработаны должностные инструкции с учетом процессного подхода в управлении и показателей результативной работы

Результат:

–  Бизнес контролируемый, управляемый, прогнозируемый

– Устранены кассовые разрывы, планы для отдела продаж четко привязаны к потребности по затратам на этапы строительства и бюджетом доходов и расходов

– Процесс строительства контролируемый и управляемый

– По производству строительных работ введен регулярный контроль качества работ

– Труд сотрудников производственного отдела оплачивается на основе оценки ключевых показателей и выполнения установленных параметров результативности работы.

– Выполнение Плана – графика производства строительства, все этапы выполняются точно в срок.

– Все этапы строительства обеспечены финансовыми ресурсами.

– Повышение качества выполняемых строительных работ.

 

Узнайте, что можно улучшить в вашем отделе продаж, пройдите бесплатную экспесс-диагностику вашего отдела продаж

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Optimized with PageSpeed Ninja