Журнал полезного

«Построение системного менеджмента для достижения устойчивого успеха медицинской организации» Уже в  этот четверг, 5 октября начинается коучинговая программа. Два последних письма в моей рассылке были посвящены актуальности  этой коучинговой программы для…

Многие руководители медицинских организаций порой недооценивают роль главного врача  в повышении выручки  коммерческой медицинской организации. Особенно, если главному врачу еще делегируются функции исполнительного директора. А эта роль просто – ОГРОМНАЯ!…

У кого есть план — тот и победитель! Откорректируйте или разработайте следующие планы работы вашего медицинского центра или клиники:   — Бизнес-цели на год; — Бюджет доходов и расходов организации;…

Как подготовить медицинскую организацию к сезону активности Наступает сентябрь, который традиционно считается началом нового бизнес-года, началом сезона деловой активности.  Наши пациенты, наконец-то, возвращаются из отпусков и  с дач. И самое…

Что делать, чтобы продажи услуг санаторно-курортного учреждения были стабильными? На эту тему был проведен  16 августа семинар практикум в Пятигорске для санаторно-курортных учреждений и медицинских центров. Главной мыслью этого семинара…

Провести обучение врачебного персонала бывает непросто, так как сложно собрать всех врачей на обучающее мероприятие. Поэтому как один из форматов обучения врачей можно использовать самостоятельный просмотр видеозаписей  семинаров и тренингов….

Не секрет, что главным каналом привлечения новых пациентов в коммерческий медицинский центр или клинику является сарафанное радио. Главным критерием того, чтобы это сарафанное радио работало является  довольный и лояльный пациент. …

Из моего опыта работы с медицинскими центрами и клиниками знаю, что многие их  руководители  испытывают трудности  в работе с врачебным персоналом.  В частности, сложно предъявлять требования врачам, чтобы они: —…

В прошлой статье которая называлась «Делюсь  опытом по увеличению выручки новой клиники», я рассказывала о своем опыте по увеличению выручки молодой клиники   и обещала вам рассказать о том, как мы…

В  своё время я работала заместителем генерального директора. Пришла  на эту должность в совсем молодую клинику, которой было всего полтора года. Естественно, самой большой проблемой была окупаемость клиники. Тем более,…